DCS发展近四十载 两大问题待解

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对于家具制造企业来说，大问生产过程中的波动是客观存在的，大问企业实施精益生产的失败绝大多数都是因为波动造成的，这些波动的因素可以概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境(即5M1E)的波动，在实施精益生产前之所以要先导入5S/TPM等方法，就是要提高家具工厂的基础管理水平，使得波动最小化。实现工厂管理的专业化把专业的事情交给专业的人去做，题待这是时下很流行的一句话。

标准化的工作流程是家具企业实施精益质量管理的基础，展近载两只有在任何情况下都坚持流程的标准化操作，展近载两才能更好地提高家具企业的效率，增强质量管理能力。与之相对应的却是国内一线品牌曲美正在逐步导入精益生产管理模式，大问通过拉近工序、流线化生产等，缩短生产周期，消除二次浪费，保证产品品质。作为精益结构的两个部分，题待标准化和准时化影响的是家具产品的价值，价值的外化表现就是价格。

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八大系统必须形成一个有机的整体，题待并且做到坚持和执行，老板和高管更要以身作则，做到言必行，行必果。

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